Läsvärt

Gärdenfors, P. (2006) Den meningssökande människan. Stockholm, Natur och Kultur.

Peter, som är professor i kognitionsvetenskap i Lund, ger här en intressant inblick i hur människor fungerar. Boken lägger grunden till många av tankarna som ligger bakom vårt konsortium (ex. använd multipla sinnen vid visualisering) och skapar en insikt i varför vi måste skapa dynamiska och interaktiva metoder för visualisering.

Det finns även en föreläsning upplagd på nätet där Peter pratar om visualisering som är mycket sevärd. Den finns tillgänglig på http://schools.thinkingconference.org/ klicka på fliken 'videoinspelningar m.m.' och därefter 'seminarium: visualisering som förändringskraft'. För att se filmen måste du registrera dig på deras hemsida vilket är kostnadsfritt.

Videodagböcker - vecka 25 2009

Videodagbok tisdag 16 juni

Denna dag befinner sig Thomas vid de biodynamiska dammarna i Ytterjärna och funderar på det där med anpassningsförmåga.... och midsommar...

Låt oss ge dig en handräckning

Om du ansluter till LiU-konsortiet så kan du få handräckning för att bli ännu bättre på visualisering, fysikalisering (bokstavligen göra informationen mer tagbar) och mångfacceterade former för metod- och minnesstöd.

Beroende på vilka behov ni har just på ditt företag så kan ni få tillgång till LiU-konsortsiets:

• Koncept (metoder och processer)
• Utrustning (mobila och flexibla inredningar, redskap för visualisering och teknik)
• Kurser (facilitering och hantering av olika uttrycksmedel)
• Dokumentation (böcker och e-learning)
• Förmedling (forskningsrön och kontaktnät)

Skriv några rader så bokar vi snabbt en tid för att undersöka om vi kan hjälp dig.

Daniel Olausson, Linköpings universitet daniel.olausson@liu.se
Thomas de Ming, Ming Company thomas.deming@ming.se

Naturens bästa idéer - spridning

Vi drar nu nytta av en innovativ disciplin som kallas "biomimicry" för att kunna imitera de bästa idéerna från naturen, världens äldsta forskningslaboratoium (ca 3,8 miljarder år).

Det som fungerar i naturen har överlevt i en hård konkurrens med andra lösningar.

Nedan kan du se hur vi har riktat vår uppmärksamhet på en effektiv "spridare" i naturen, maskrosen. Vi vet att inte alla älskar maskrosor, men om du istället tänker utifrån maskrosen perspektiv och livsprojekt så blir det säkert enklare att inspireras av denna expert på spridning.

Den fråga vi ställer oss är vilka mönster och processer kan vi härma (eller låta oss inspireras av) när vi utformar sätt att sprida innovationsfrämjande metoder och redskap?

Vi utgår från en egenskap hos maskrosen och överför sedan denna aspekt till vad som krävs av metoder och redskap för att de ska få samma egenskap.

Vi har mycket att lära av naturen om vi bara kan styra vår varseblivning (även i farvatten där vi kanske har känslomässiga blockeringar).

Maskrosen är en bra förebild för effektiv spridning.

Videodagböcker - vecka 24 2009

Videodagbok onsdag 10 juni

Thomas använder en rulltrappa för presentera i vilken form partnerföretagen kan få hjälp att ta sig från en nivå av innovations- och intjänandeförmåga till en ännu högre nivå.

Han använder metaforen "handräckning" eftersom stödet till partnerföretagen kan fås fem olika kategorier, d v s lika många som antalet fingrar på en hand...



Handräckningens fem fingrar:
Koncept (metoder och processer)
Utrustning (rum, redskap och teknik)
Kurser (facilitering och hantering av uttrycksmedel)
Dokumentation (böcker och e-learning)
Förmedling (forskarrön och kontaktnät)

Videodagbok tis 9 juni

Thomas och Daniel befinner sig på World Trade Center i Stockholm och Daniel berättar om förberedelserna för att kunna bedriva en bra forskning samtidigt som man hjälper partnerföretagen att utvecklas...

Rapportering från...

...seminarium om "Framtidens intäktskällor - fokus på industriella tjänster" arrangerat av Ny Teknik

Bakgrund: de flesta företag är överrens om att tjänsteerbjudanet är ett område som måste växa för att klara den globala konkurrensen och svängningar i konjukturcyklerna. Det har investerats 95% i produktutveckling men endast omkring 5% i tjänsteutveckling. Det krävs stora sturkturella omstälölningar i industrin. Omställningar som i förlängningen innebär en ändrad affärslogik: från en produktfokus till en tjänstefokus.

Talare från LiU, Volvo Bussar, Saab Aerotech och AGA.

Sammandrag: företag börjar mer och mer utveckla sina tjänsterbjudande men det är svårt att övertyga kunder och få med sig den egna organisationen. Även i de fall, såsom Volvo Bussar, där ledningen har uttalade mål och har tydligt uttalat stöd för förändringen så går det ganska trögt. En svårighet tycks vara att få med servicekraven i beslutsprocessen. Här kan man naturligtvis ifrågasätta om ledningens stöd verkligen finns i praktiken där svåra kravbalanseringar måste göras och trade-offs är vardagsmat.

Det var synd att seminariumet inte tog upp och diskuterade hur service kommer in under produktutvecklingsfasen då de trots allt är tätt sammanflätade i många fall. Fokus under seminariumet låg framförallt på tjänsteutveckling i sig självt. I pausen frågade jag talarna från LiU - Daniel Kindström och Christian Kowalkowski - om detta och båda två påtalade att mötet produktutveckling och service behöver beforskas och att företag behöver bli bättre på detta område.

Som avslutning kan konstateras att vårt konstium i Innovationslyftet är på rätt spår och fokuserar på ett viktigt område. För den som vill veta mer om seminariumet hänvisar jag till rapporten "Creating business out of industrial offerings" (se länk under kategorin "Läsvärt")

Läsvärt

Creating business out of industrial offerings: Findings from market leading B2B companies (2009).

Rapport från Vinnova och MTC stiftelsen som uppsummerar resultaten från ett forskningsprojekt i nära smmarbete med flertalet företag. Innehåller modeller och viktiga lärdomar som ger stöd för företag som vill tjäna mer pengar på eftermarknadstjänster eller vill gå från ett produktfokus till servicefokus.

Kan beställas från http://www.mtcstiftelsen.se/Bazment/270.aspx

Table of contents:
1. Introduction
2. Towards industrial offerings
3. A development process for industrial offerings
4. Organizing for industrial offerings
5. Value systems for industrial offerings
6. Visualizing industrial offerings
7. Risk in industrial offerings
8. A business model for industrial offerings
9. Managerial implications and reflections
Reading suggestions
Reference notes