Videodagböcker - vecka 18 2009

Denna vecka har vi förberett upplägget för introduktionsträffarna med partnerföretagen, laborerat med olika metoder/redskap och sorterat fram ytterligare metoder som vi ska skapa "tagbara" redskap kring.

Videodagbok - tisdag 28 april

Thomas är på väg ut i motionsspåret för att kombinera rörelse med att samla upp idéer i en diktafon. Han passar också på att berätta om tankarna kring innehållet för introduktionsträffarna med partnerföretag....

Videodagbok - onsdag 29 april

Idag är Thomas i sitt garage för att laborera med olika redskap och sedan ska han leta igenom ett antal böcker och avhandlingar efter fler metoder som man kan göra tagbara redskap utifrån...

Förslag agenda vid introduktionsmöte

Vi förbereder nu själva upplägget när vi träffar ett antal potentiella partnerföretag på något vi kallar för en introduktionsträff.

Syftet är att presentera konceptet och konkretisera var i verksamheten som innovationsarbetet kan komma att göra mest nytta.

Målet är att fatta beslut om genomförande av en workshop med inbjudna nyckelpersoner på företaget.

Vårt förslag till agenda för detta introduktionsmöte på ca 90 minuter ser du nedan:

1. Förklara bergeppet innovation
Vi inleder träffen med att synka allas tolkningar av begreppet innovation.
En viktig fråga är vad som skiljer innovativt arbete med kontinuerligt utvecklingsarbete.
Vi introducerar också begreppet "värdeinnovation" som ett sätt att verkligen ha värdet för kunderna i fokus när man analyserar och prioriterar insatsområden.

2. Tydliggöra vad som främjar innovation
Vi fortsätter med att lyfta fram vad forskning och andra kunskapskällor kan säga oss om vad som i praktiken främjar innovation, något vi kallar innovativa arbetsformer.

3. Få en inlevelse av infrastukturens byggstenar
Nu får alla en kort introduktion av de byggstenar som vi s a s "rullar in" hos partnerföretagen. Dessa byggstenar består av en infrastruktur för lärande och kommunikation i form av hjälpmedel för visualisering, fysikalisering (färstärka tillgång till information i det fysiska rummet) och mångsidiga dokumentationsformer för både minnes- och metodstöd.

4. Simulera förädling genom innovationscykel
Sedan introduceras ett lager av metoder och redskap inom innovationscykelns olika faser genom att vi simulerar ett tankearbete kring en väl avgränsad fråga. Först visar vi hur man kan tydliggöra behovet, sedan hur man kan främja en stor idérikedom. Vi fortsätter med angreppssätt för att göra tydliga urval bland idéerna och avslutar med hur man kan konkretisera de bästa idéerna så att de blir mer användbara i det fortsatta arbetet.

5. Söka efter störst potential för innovation
Vi söker nu efter punkter i både produktportfölj och i verksamheten där innovationsfrämjande metoder har störst potential att göra nytta. Vi introducerar dels en matris för kundnytta som håller reda på både kundens "upplevelsecykel" från inköp till skrotning och dels en s k "strategibild" där man kan skaffa sig en tydligare bild av hur olika typer av företag och produkter har positionerat sig på marknaden.

6. Tydliggöra nyckelpersoner och boka datum för workshop
Vi avslutar denna introducerande träff med att tydliggöra lämpliga nyckelpersoner att bjuda in till en första workshop. Vi försöker också boka ett konkret datum.

Videodagböcker - vecka 17 2009

Denna vecka har handlat mycket om att skaffa sig inspiration, planera och inventera.

Videodagbok - tisdag 21 april

Thomas befinner sig vid kulturhuset i Ytterjärna för att skaffa sig inspiration när det gäller sätt att kombinera form och funktion...

Videodagbok - onsdag 22 april

Daniel och Thomas sitter i Piazzan i World Trade Center i Stockholm för att planera detaljerna i vårens planeringsperiod...

Videodagbok - torsdag 23 april

Thomas befinner sig i ett av Mings lab för att inventera vilka innovationsfrämjande metoder och redskap som redan finns inom ramen för Förbättringsfabriken...

Sex arbetsområden

Under planeringsperioden och det första projektåret har vi följande fokus:

1. Mobilt ledningsrum
a. Ytor för olika funktioner (innovationskarta, kontrollrum, metod- och redskapslager)
b. Olika konfigurationer i rum för olika moment (behov, idé, urval och konkretisering)
c. Transportlösningar (på väg, inom område och inom fastigheter)

2. Metodarsenal
a. Lyfta fram befintliga metoder/redskap för innovationsarbete inom Förbättringsfabriken
b. Lära oss mer om innovationsfrämjande arbetssätt som visat sig fungera i praktiken
c. Tydliggöra vilka metoder och redskap som saknas och utveckla dessa

3. Prototyper för metodspridning
a. Rapid e-learning (powerpoint, moviemaker och blog/sociala medier)
b. Easy augemented reality (med enkla medel förstärka det fysiska rummet med IT)
c. Integrerande informationsarkitektur (utgå från ”informationsnoder” på produkt och geografiskt)

4. Workshops med partnerföretag
a. Introducera möjligheter och förslag till upplägg
b. Skapa en plan genom att bygga företagets ledningsrum för innovation
c. Ta del av de andra företagens planer/ledningsrum för att lära av varandra

5. Nyhetskanal för Vinnova, konsortiet och de andra konsortierna
a. Blog med text, foto och film (etiketter för olika typer av information)
b. Daglig videologg (inspelad av medverkande med dator och webkamera)Veckosändningar med nyhetssammanfattningar (digitalt nyhetsbrev med länk till blog)
c. Veckosändningar med nyhetssammanfattningar (digitalt nyhetsbrev med länk till blog)

6. Forskning
a. Genomgång och spridning av befintlig forskning
b. Datainsamling
c. Publicera (vetenskapligt och populärvetenskapligt)