Förslag agenda vid introduktionsmöte

Vi förbereder nu själva upplägget när vi träffar ett antal potentiella partnerföretag på något vi kallar för en introduktionsträff.

Syftet är att presentera konceptet och konkretisera var i verksamheten som innovationsarbetet kan komma att göra mest nytta.

Målet är att fatta beslut om genomförande av en workshop med inbjudna nyckelpersoner på företaget.

Vårt förslag till agenda för detta introduktionsmöte på ca 90 minuter ser du nedan:

1. Förklara bergeppet innovation
Vi inleder träffen med att synka allas tolkningar av begreppet innovation.
En viktig fråga är vad som skiljer innovativt arbete med kontinuerligt utvecklingsarbete.
Vi introducerar också begreppet "värdeinnovation" som ett sätt att verkligen ha värdet för kunderna i fokus när man analyserar och prioriterar insatsområden.

2. Tydliggöra vad som främjar innovation
Vi fortsätter med att lyfta fram vad forskning och andra kunskapskällor kan säga oss om vad som i praktiken främjar innovation, något vi kallar innovativa arbetsformer.

3. Få en inlevelse av infrastukturens byggstenar
Nu får alla en kort introduktion av de byggstenar som vi s a s "rullar in" hos partnerföretagen. Dessa byggstenar består av en infrastruktur för lärande och kommunikation i form av hjälpmedel för visualisering, fysikalisering (färstärka tillgång till information i det fysiska rummet) och mångsidiga dokumentationsformer för både minnes- och metodstöd.

4. Simulera förädling genom innovationscykel
Sedan introduceras ett lager av metoder och redskap inom innovationscykelns olika faser genom att vi simulerar ett tankearbete kring en väl avgränsad fråga. Först visar vi hur man kan tydliggöra behovet, sedan hur man kan främja en stor idérikedom. Vi fortsätter med angreppssätt för att göra tydliga urval bland idéerna och avslutar med hur man kan konkretisera de bästa idéerna så att de blir mer användbara i det fortsatta arbetet.

5. Söka efter störst potential för innovation
Vi söker nu efter punkter i både produktportfölj och i verksamheten där innovationsfrämjande metoder har störst potential att göra nytta. Vi introducerar dels en matris för kundnytta som håller reda på både kundens "upplevelsecykel" från inköp till skrotning och dels en s k "strategibild" där man kan skaffa sig en tydligare bild av hur olika typer av företag och produkter har positionerat sig på marknaden.

6. Tydliggöra nyckelpersoner och boka datum för workshop
Vi avslutar denna introducerande träff med att tydliggöra lämpliga nyckelpersoner att bjuda in till en första workshop. Vi försöker också boka ett konkret datum.